Работа с организациями

Результаты работы организации напрямую зависят от психологического состояния ее сотрудников. От того как они относятся друг к другу и организации в целом. Разделяют ее цели и ценности, верят ли руководству, чувствуют ли поддержку со стороны коллег

Что мы умеем

Командообразование
Выездные тренинги дают возможность проявиться лидерам, задействуют индивидуальные особенности и таланты каждого для пользы общего дела.
А еще это отличный способ напомнить себе и коллегам о таких простых, но важных вещах как доверие, чувство локтя, ценность вклада каждого.

Люди узнают друг друга в новой обстановке, сталкиваются с необходимостью совместно преодолевать трудности, раскрываются с новых ракурсов. Часто в таких процессах слетает офисная шелуха и проявляется то, что варилось в фоне: накопившееся недовольство, личные обиды, претензии и т. п. Для многих оказывается неожиданным, что обо всем этом можно говорить открыто и по-взрослому.

Настоящее сплочение наступает, когда в команде можно обсуждать любые вопросы, в том числе и неприятные. Наши психологи помогают научиться делать это экологично и конструктивно.

Тренинги в корпоративном формате

Тренинги создаются под конкретную задачу. Это может быть сплочение команды, запуск проекта оргразвития, внедрение новых стандартов, повышение клиентского сервиса, развитие управленческих компетенций и т. д.

Также мы можем помочь с подготовкой внутренних тренеров, разработкой тренинговых программ, созданием отдела обучения и развития в вашей организации.
Корпоративный коучинг
Коуч помогает сотрудникам организации продвигаться в профессиональном развитии, планировать карьерную траекторию, преодоолевать трудности в отношениях с коллегами, решать задачи по конкретному проекту.

Корпоративный коучинг может проходить в виде индивидуальных коуч-сессий с сотрудниками, либо в формате группового коучинга, когда работа идет с командами.

Эффекты коучинга в организации:
  • повышение эффективности сотрудников;
  • улучшение атмосферы в коллективе;
  • усиление командой сплоченности.
Сопровождение изменений и проектов организационного развития
Наибольшее количество проблем в процессе проведения организационных изменений связано с человеческим фактором. Сознание и поведение сотрудников организации изменить гораздо сложнее, чем технологии, оборудование или организационную структуру.
Сопровождая организацию, мы помогаем последовательно проходить основные этапы внедрения изменений
Оцениваем текущую ситуацию
Проводим организационную диагностику. Общаемся с ключевыми сотрудниками, обсуждаем текущее положение дел в организации. Формируем целостную, разделяемой всеми участниками, картину происходящего в организации.
Иногда этот шаг дается непросто: поднимаются на поверхность проблемы, которые обычно замалчивались, проявляется напряженность между людьми, выясняется, что каждый видит ситуацию по-своему.

Это действительно непростой, но принципиально важный этап. После его прохождения появляется гораздо больше ясности, возможность открыто высказываться и обсуждать любые проблемы, мешающие развитию.
Формируем команду изменений и готовим план действий
Для дальнейшей работы необходима команда, которая будет способна успешно разработать и реализовать проект изменений. Ее грамотное формирование, создание рабочей атмосферы, поддержка участников, фасилитация групповых сессий закладывает основы успеха на дальнейших этапах.
Объясняем всем, почему изменения необходимы
Важно, чтобы сотрудники организации приняли собственное решение поддерживать и участвовать в изменениях. Естественно, подобное желание может возникнуть только в случае понимания необходимости данных изменений. Стимулирование этого желания также является одной их задач психолога, работающего с организацией.

Помощь сотрудникам организации преодолеть страх нового, создать позитивное отношение к изменениям — то чем мы занимаемся на этом этапе.
Обеспечиваем необходимыми знаниями
Задача этого этапа — обеспечить сотрудников знаниями, необходимыми для внедрения изменений в ежедневную работу организации. С этим хорошо справляются тренинги, корпоративный коучинг, обсуждения в рабочих группах.

Особое внимание следует уделить подготовке менеджеров. Они должны понимать, что любое их поведение с момента запуска проекта будет трактоваться внутри организации в контексте происходящих изменений. Им необходимо научиться справляться с негативными реакциями подчиненных, с которыми придется каждый день сталкиваться, терпеливо демонстрируя понимание и поддержку.
Сопровождаем переход в новое состояние
Психологи знают, что между пониманием и усвоением лежит этап освоения, который занимает некоторое время.

Практика показывает, что безболезненное внедрение изменений является скорее исключением, чем правилом. В то время как одни сотрудники воспринимают изменения как новые возможности, другие видят в них опасность и начинают сопротивляться.

Поэтому как только люди в организации начинают применять полученные знания на практике, им необходимо сопровождение и поддержка. С этим хорошо справляется коучинг и качественная обратная связь.
Закрепляем изменения и передаем технологии
На этом этапе важно убедиться, что изменения окончательно интегрированы в работу организации, разделяются сотрудниками и поддерживаются системой мотивации.

Успешно пройдя такой цикл один раз, организация осваивает инструменты управления изменениями для дальнейшего эффективного развития.
Думаете о развитии организации?
Свяжитесь с нами любым удобным способом и мы подумаем об этом вместе